Проект автоматизации корпоративного документооборота РКС – победитель конкурса «1С: Проект года-2024»

Проект внедрения единой системы электронного документооборота на предприятиях холдинга «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «Роскосмос») стал победителем VIII международного конкурса корпоративной автоматизации «1С: Проект года-2024». Разработанное ИТ-специалистами РКС решение признано лучшим среди государственных производственных компаний.

Автоматизация внутреннего документооборота головного и дочерних предприятий холдинга – один из важных аспектов стратегии совершенствования организационной эффективности РКС. Внедрение новой системы позволило унифицировать подходы к обработке документов, ускорить процессы взаимодействия, обмена и согласования информации.

В рамках проекта ИТ-специалисты холдинга разработали комплексное программное решение, объединяющее процессы документооборота управляющей и дочерних компаний в едином информационном пространстве. Поэтапная методология внедрения обеспечила бесшовный переход разрозненных информационных баз предприятий на новую платформу без значительных потерь в производительности и с сохранением всех критически важных данных. Проект реализован на базе «1С: Документооборот 8 КОРП» и охватывает 3000 рабочих мест.

Директор по информационным технологиям РКС Дмитрий ЛЕПЕШКИН: «Сегодня РКС развивается по пути цифровой трансформации как производственных, так и внутренних бизнес-процессов. Мы делаем ставку на приоритетные для каждого сотрудника задачи, стандартизируя, автоматизируя и облегчая большее количество второстепенных вопросов. За счет внедрения новой системы мы на 60% сократили время согласования документов, а также повысили исполнительскую дисциплину. В планах – разработка нового функционала и развитие технических возможностей нашего проекта».

Холдинг РКС уже становился победителем конкурса «1С: Проект года 2023» в номинации «Лучший проект в предметной области». Компания успешно решила задачу комплексной консолидации раздельного, бухгалтерского и налогового учета путем перевода с отдельных исторических систем на новую единую систему управления ключевыми процессами финансово-хозяйственной деятельности.

Цифровизация внутренних бизнес-процессов является одним из важных элементов перехода холдинга к серийному производству спутниковой аппаратуры. Упрочняя технологическую независимость во всех основных видах деятельности, компания разрабатывает и производит радиоэлектронные компоненты, создает унифицированные решения для потокового производства бортового оборудования, проводит автоматизацию и интеллектуализацию производства, включая внедрение современных технологий машинного и технического зрения, реализует дальнейшую стратегию по разработке решений для управления высокотехнологичным производством в интересах проектов российской космонавтики.