Искусственный интеллект и умный контроль на производстве: РКС продолжают цифровую трансформацию холдинга

Холдинг «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «Роскосмос») продолжает внедрение современных цифровых технологий на производстве и в организационных процессах внутри компании. Проводимая цифровая трансформация позволяет по-новому выстроить и оптимизировать работу всех подразделений холдинга, упростить алгоритм сотрудничества с дочерними структурами и партнерами, обеспечить необходимую ритмичность выпуска комплектующих для реализации задач серийного производства спутников.

Генеральный директор РКС Геннадий ЕРОХИН: «РКС как современная высокотехнологичная компания широко использует возможности цифровых технологий для решения задач космического приборостроения. Сегодня мы внедряем решения на основе искусственного интеллекта и интернета вещей, активно применяем технологию цифровых двойников и систему технического зрения, разработана система управления производственными мощностями холдинга. Кроме того, реализуем ряд проектов в сфере автоматизации и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Внедрение лучших решений и практик – залог нашего лидерства и конкурентоспособности».

Приборостроительный холдинг РКС ведет цифровую трансформацию производственных и бизнес-процессов более пяти лет. Сегодня умные технологии используются практически во всех сферах деятельности компании – от разработки аппаратуры, конструирования интеллектуальных систем и комплексов для ракетно-космической техники, построения орбитальных группировок навигации, связи, дистанционного зондирования Земли до материально-технического и административно-управленческого обеспечения.

Главный технолог холдинга РКС Кирилл СМИРНОВ: «Современный мир требует от промышленных предприятий переводить процессы управления в цифровую среду, в которой быстрее и легче анализировать информацию, а также принимать точные решения. Это дает компании возможность быть более гибкой, конкурентоспособной и приспособленной к реалиям отрасли. Реализуя такой подход, помимо внедрения ИТ-решений на производстве мы оцифровываем внутренние бизнес-процессы, включая хозяйственные, кадровые вопросы, проектные работы, сокращаем временные затраты на выполнение тех рутинных операций, на которые до этого компания и ее сотрудники тратили больше ресурсов».

В дальнейших планах компании – создание единой цифровой платформы с сервисами на базе собственного программного обеспечения для входящих в холдинг дочерних предприятий. Основным фокусом задач будет работа с данными, необходимыми для выработки наиболее эффективных решений по управлению производственными активами, – ее внедрение запланировано на 2025 год.

Директор по информационным технологиям РКС Дмитрий ЛЕПЕШКИН: «Мы начали модернизировать ИТ-инфраструктуру и внедрять программные решения в том числе и собственной разработки задолго до изменения геополитической ситуации. Благодаря этому санкционное давление не имело такого критического значения для ИТ-инфраструктуры и деятельности холдинга. Создание единого цифрового пространства компании – очередной шаг к потоковому выпуску изделий. Так мы выстраиваем систему взаимодействия для управления всем жизненным циклом производства аппаратуры для космических аппаратов – от проектирования до вывода на орбиту».

Цифровизация внутренних бизнес-процессов является одним из этапов перехода холдинга к серийному производству спутниковой аппаратуры. Упрочняя технологическую независимость во всех основных видах деятельности, компания разрабатывает и производит радиоэлектронные компоненты, создает унифицированные решения для потокового производства бортового оборудования, проводит автоматизацию и интеллектуализацию производства, включая внедрение современных технологий машинного и технического зрения, реализует дальнейшую стратегию по разработке решений для управления высокотехнологичным производством в интересах проектов российской космонавтики.